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Qui rédige le plan d'affaire ?

Vous voulez maîtriser cet art, mais vous ne savez pas par où commencer ? Nous avons dressé une liste de conseils pour préparer un plan d'affaires efficace et devenir un maître dans ce domaine !

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Quel modèle de plan d'affaires devriez-vous suivre ?

Voici 10 éléments clés qui vous aideront à rédiger un plan d'affaires solide et efficace.

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1. Faites vos recherches

La préparation d'un plan d'affaires peut prendre autant de temps que sa rédaction. Avant de commencer à rédiger votre plan, vous devez effectuer des recherches approfondies. Au cours de vos recherches, prenez le temps de vous renseigner sur les domaines suivants :

Le marché existant

Le profil des

Besoins matériels clients

Le objectifs financiers

Votre valeur ajoutée

La compétition

2. Clarté et précision

Vous voulez convaincre vos investisseurs ou collaborateurs potentiels de votre capacité à vous organiser tout en leur faisant croire en votre vision et votre ambition. Pour ce faire, vous devez être clair. Vous avez une idée et vous devez maîtriser les étapes de sa construction et de sa réalisation. Quels sont tes objectifs ? Comment comptez-vous les atteindre ? L'ambition du projet doit être liée à sa faisabilité. Ces notions ancrées lors de la préparation de votre plan d'affaires, vous pouvez choisir votre plan d'attaque. Prenez des décisions éclairées concernant la stratégie que vous ciblez qui guideront le développement de votre entreprise.

3. Décrivez votre projet

Commencez par présenter votre projet. Parlez du produit ou du service que vous offrez, de ses points forts, de son originalité. Le cœur de votre projet doit se démarquer dans cette description. Présentez votre argument marketing, commercial et identitaire sur le marché. Votre auditeur doit être intéressé et éclairé par ce que vous lui présentez.

Différentes plateformes existent pour faciliter la rédaction des plans d'affaires. Voici quelques liens utiles pour vous aider à rédiger :

Desjardins propose un programme de plans d'affaires interactifs

Futurpreneur Canada et son rédacteur de plans d'affaires

Plateforme de CBDC Canada

Le BAnQ propose également un modèle plus traditionnel

4. Cibler le marché

Définition votre marché cible est essentiel à la préparation d'un plan d'affaires solide. La deuxième étape consistera donc à présenter l'étude de marché que vous avez précédemment réalisée. Vous devez connaître et présenter les besoins et les réalités du marché que vous souhaitez conquérir. Assurez-vous de présenter votre valeur ajoutée et votre compétitivité sur le marché cible. Indiquez toutes vos recherches sur les clients potentiels, les emplacements ciblés et les méthodes de distribution. Tous les détails sont importants pour préparer votre conquête !

5. Organisation et gestion

Comment votre entreprise sera-t-elle gérée et structurée ? Qui sera à la tête de l'entreprise ? Vous devez identifier l'organisation et la structure de votre entreprise sur les points suivants :

Gestion

Partenariat avec un groupe ou une autre société (le cas échéant)

Employés, profils et fonctions

Structure juridique

Charte organisationnelle

Cette étape est primordiale et justifie une grande partie de votre plan financier. Dans cette partie du plan d'affaires, vous construisez l'épine dorsale de votre entreprise et définissez ses grandes orientations. Vous pouvez ensuite examiner les aspects concrets qui habilleront votre structure, les besoins matériels et les ressources humaines.

6. Besoins matériels

Identifiez les besoins matériels de votre entreprise en devenir. Ils font partie intégrante de votre structure. Ces besoins ont des coûts variables et doivent être pris en compte dans vos demandes de financement. Les besoins suivants doivent donc être pris en compte :

Bureaux (immobilier et meubles)

Les installations

Ordinateurs (y compris les connexions, les logiciels ? ...)

Besoins mineurs (imprimantes, fournitures de bureau...)

7. Ressources humaines

Quels sont les besoins en ressources humaines de votre entreprise ? Vous devez définir vos objectifs de recrutement et d'identification des compétences dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise.

Les

modèles de gestion des ressources humaines vous intéressent ? Consultez des conseils pour diriger une équipe de travail, laissez-vous inspirer par des outils de gestion des ressources humaines préétablis, ou créez simplement votre propre modèle.

8. Parlons des chiffres

Il s'agit sans doute de la partie la plus complexe et la plus importante de votre plan d'affaires. Pensez à l'adapter au lecteur que vous êtes s'adressant à, selon votre demande. Si vous faites une demande de prêt, votre prêteur voudra s'assurer que vous êtes en mesure de rembourser. Vous devez donc lui prouver, en chiffres, que vous êtes fiable et que votre entreprise atteindra le chiffre d'affaires attendu.

Dans ce plan, indiquez les points suivants :

Vos actifs

Vos sources de financement

Vos besoins financiers

Votre plan stratégique

Vos prévisions financières

Chacun de ces points doit être justifié, étayé par des chiffres et des statistiques. La clarté de votre plan financier devrait convaincre vos investisseurs et vos collaborateurs potentiels. Démontrez également la solidité de votre projet en basant vos données sur des sources fiables et faits tangibles. Vous pouvez vous inspirer des modèles de plans financiers pour vous aider.

9. Qui sont tes concurrents ?

Une autre entreprise existe dans le domaine que vous ciblez ? Il est important de définir qui sont vos concurrents et ce qui vous permettra de vous démarquer d'eux. Présentez votre position par rapport à ces concurrents. Vous pouvez décrire votre stratégie pour garantir compétitivité et tirer parti de la force de votre produit ou service dans cette section. Présentez ici votre argument de vente phare.

10. Identifier les obstacles

L'

élaboration d'un plan d'affaires signifie également connaître les obstacles à la réussite de votre entreprise. Comme dans une partie d'échecs, il faut avoir des coups à l'avance. Conscient des difficultés, vous êtes mieux outillé pour démarrer votre entreprise. Sans vous attarder sur ces difficultés, vous montrez votre capacité à anticiper et à vous adapter. Concentrez-vous sur les solutions que vous proposez. Ces qualités seront précieuses dans la gestion de votre future entreprise.

Prêt à rédiger votre plan d'affaires ?

Vous comprenez que la création d'un plan d'affaires demande de la réflexion et de la stratégie. Mais le plus important, c'est de rester passionné ! Il est donc important de garder à l'esprit votre objectif principal. Pourquoi est-ce important pour vous ? C'est ce qui ajoutera de la valeur à votre plan d'affaires. N'hésitez pas à obtenir de l'aide pour rédiger votre plan d'affaires et à vous inspirer des modèles existants. Soyez précis, mais aussi original, un peu de créativité et d'humour ne feront que le rehausser !

Vous souhaitez vous entourer d'entrepreneurs aussi passionnés que vous ? Faites l'expérience du coworking pour discuter de vos projets et de vos idées commerciales. Vous pouvez consulter nos événements et consulter les bureaux et les forfaits pour plus d'informations.

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Prêt à rédiger votre plan d'affaires ?

Vous comprenez que la création d'un plan d'affaires demande de la réflexion et de la stratégie. Mais le plus important, c'est de rester passionné ! Il est donc important de garder à l'esprit votre objectif principal. Pourquoi est-ce important pour vous ? C'est ce qui ajoutera de la valeur à votre plan d'affaires. N'hésitez pas à obtenir de l'aide pour rédiger votre plan d'affaires et à vous inspirer des modèles existants. Soyez précis, mais aussi original, un peu de créativité et d'humour ne feront que le rehausser !

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