Thibault Richelme opère à l’intersection de la gouvernance décisionnelle et de la transformation digitale, deux périmètres que la plupart des profils traitent séparément. Son positionnement se distingue par une intervention directe sur les mécanismes de prise de décision en comité de direction, couplée à une lecture technique des contraintes réglementaires récentes comme la loi SREN.
Architecture décisionnelle en CODIR : le champ d’intervention de Thibault Richelme
La majorité des comités de direction fonctionnent comme des instances de reporting. Chaque directeur déroule ses indicateurs, le dirigeant prend note, la séance se clôt sans arbitrage formalisé. Thibault Richelme intervient précisément sur ce dysfonctionnement structurel.
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Son approche repose sur un principe simple dans sa formulation, exigeant dans son application : une décision, un responsable unique, un délai de rendu. Chaque arbitrage identifié en séance se voit attribuer un « owner » nommément désigné, avec une date de livraison. Ce mécanisme élimine la diffusion de responsabilité qui paralyse la plupart des instances dirigeantes.
Nous observons que cette méthode implique aussi un travail en amont sur la composition du CODIR elle-même. Thibault Richelme pousse à distinguer les revues stratégiques des revues opérationnelles, ce qui suppose parfois de scinder les instances ou de revoir la fréquence des sessions selon leur nature.
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Le suivi inter-sessions constitue l’autre volet. Entre deux réunions, chaque décision prise fait l’objet d’un reporting structuré par son owner. La charge décisionnelle se redistribue ainsi au sein du comité, au lieu de remonter systématiquement vers le dirigeant.
Conformité loi SREN et arbitrages data : un positionnement technique récent
La loi SREN, promulguée le 21 mai 2024, a modifié les feuilles de route de nombreuses directions digitales. Les obligations renforcées de modération, de lutte contre les contenus illicites et de transparence algorithmique dépassent le cadre du RGPD et touchent directement les architectures techniques.
Thibault Richelme se positionne sur les arbitrages concrets que cette loi impose aux équipes projet. Faut-il déployer un nouvel outil d’automatisation ou revoir l’architecture data pour garantir la conformité ? Ce type de tension, où stratégie et contrainte réglementaire s’affrontent, définit son terrain d’intervention.
Ce positionnement s’étend à l’AI Act européen. Les deux textes combinés créent un environnement réglementaire qui oblige à repenser le pilotage des projets d’intelligence artificielle, la qualité des jeux de données et les processus de validation avant mise en production.
Sobriété numérique comme critère de pilotage
Au-delà de la conformité, Thibault Richelme intègre la sobriété numérique comme un indicateur de pilotage à part entière, au même niveau que le retour sur investissement. Cette approche suppose de mesurer l’empreinte des infrastructures déployées et d’arbitrer en conséquence, pas uniquement sur des critères financiers.
Domaines d’expertise de Thibault Richelme : périmètre et limites
Son champ d’action couvre plusieurs dimensions qu’il convient de cartographier sans les confondre :
- Design de processus décisionnels : reconfiguration des instances de gouvernance, formalisation des règles de décision, attribution systématique de responsabilités avec délais
- Pilotage de la transformation digitale sous contrainte réglementaire : conformité SREN, AI Act, adaptation des workflows et des architectures techniques
- Accompagnement en phase de scale-up : structuration du pilotage stratégique lorsque l’hypercroissance met sous tension les circuits de décision existants
- Qualité des données et impact sur la prise de décision : audit des flux data qui alimentent les tableaux de bord décisionnels
Ce périmètre ne recouvre pas la direction opérationnelle de projets IT au sens classique. Nous recommandons de le considérer comme un intervenant sur la couche décisionnelle et réglementaire, en amont des équipes d’exécution.
Points de contact et présence professionnelle de Thibault Richelme
Thibault Richelme est basé dans la région Paris et périphérie. Son profil professionnel principal est accessible sur LinkedIn, où il publie et interagit sur ses sujets d’expertise. Une page Facebook associée existe également.
Pour entrer en contact, LinkedIn reste le canal direct le plus fiable. Le profil permet de consulter son parcours détaillé, ses relations professionnelles et ses publications récentes sur la gouvernance et la transformation digitale.
Visibilité éditoriale
Plusieurs publications en ligne traitent de ses interventions. Des articles sur des plateformes comme Bizzclub ou Teamwork détaillent ses méthodes en matière de CODIR et de pilotage digital. Ces contenus constituent une base de lecture utile avant une prise de contact, car ils exposent sa méthodologie sans filtre commercial.
L’absence de site personnel dédié signifie que sa présence en ligne se construit principalement via des contenus tiers et son activité LinkedIn. Pour un décideur cherchant à évaluer son approche avant un échange, la lecture croisée de ces sources fournit un aperçu opérationnel plus précis qu’une simple fiche de profil.
Un point mérite attention : le nom « Thibault Richelme » ne doit pas être confondu avec d’autres homonymes partiels présents dans les résultats de recherche. Vérifier le rattachement géographique (Paris) et le champ d’expertise (transformation digitale, gouvernance CODIR) permet de lever toute ambiguïté.
